安全管理是一門復雜的管理藝術。它牽涉方方面面，稍有疏忽，就會失去應有的作用，使安全生產管理處于失效的管理。

　　我在與同仁談論安全管理的時候，大家都深感于安全生產管理的難處。安全管理，磨破了嘴皮，唾沫星子飛濺了滿地，總感覺力不從心。

　　總有人滿嘴道理一大把：什么吃飯還會塞牙縫?什么啃個骨頭咬壞了嘴唇?姜子牙賣面，被旋風刮了。人該倒霉，誰也躲不過。正如是：是福不是過，是禍躲不過。我無法責怪于這種理論。不然，何以把作業人員稱之為“粗心的工人呢?”畢竟體力勞動比較累，本著省能的心理特征，我們管理人員還是理解的，理解歸理解，但絕不能讓作業人員去冒險省能。

　　至于，我們長期從事安全第一戰線上的安全管理人員，不能像作業人員那樣拿“倒霉”說事。沒有任何理由去說某些事情或事故的發生，歸結于“該倒霉”了。

　　其實，任何人也不愿意“倒霉”的事情發生在自己的身上，包括說“該倒霉就倒霉”這樣話的作業人員一樣，都不希望安全事故發生在自己的身上。他們說這話的原因，無非是認為安全事故發生的概率很低，不一定發生在自己的身上。處于安全管理層面的管理人員，唯有做好安全生產管理預防工作，切忌人云拿“倒霉”說事，而亦云“倒霉”，放松安全生產的管理。

　　因為，在施工作業中，有了“該倒霉的事誰也沒辦法”的思想，就會形成無論做什么事情，就有滿不在乎的想法。以為，違反某些施工程序就不會出事故，從而增加安全事故發生風險的概率。直接或間接對作業人員生命構成威脅。如果，拿倒霉說事，在施工中，就根本不注意個人安全，隨心所欲，想怎樣就怎樣，不服從管理，不服從教育，為事故發生埋下隱患的種子;如果，拿倒霉說事，臨邊、洞口可以不用防護，安全三寶置之腦后。已損壞的漏電開關，只要可以用就不愿意進行更換。就像決堤的洪水，不能及時排除險情。步步驚心，步步有可能留下血的教訓。

　　我們不拿“倒霉” 說事，遇事沉穩，敢于碰硬，敢于拔出存在隱患的“釘子”。實實在在抓安全，扎扎實實管安全。讓“粗心的工人”感受到安全關愛。