一家化工企業在安全管理中堅持“回頭看”，曬不足、找差距，根據安全生產管理中暴露的不足，對安全生產制度進行修改完善，使管理水平不斷提升。企業的安全管理不進則退，企業取得一點進步易，但要鞏固和提升則并非易事。只有堅持“回頭看”，不斷進行自我檢查、自我反省、自我總結經驗和不足，方能及時修正不足。

　　“回頭看”實際就是對前段安全工作全面檢查梳理、不斷提高的過程。在梳理中找出管理中哪些方面還存在著不足，找出工作中的差距和存在的安全隱患，及時進行認真分析，解剖因果，找出工作中的執行制度不正確、落實措施不到位的薄弱環節和窟窿，查缺補漏，糾正偏差，然后通過整改提高，讓管理中的差缺和生產安全盲點、死角及時得到消除，讓管理走上正道，讓事故消滅于未萌，使安全管理得到提升。

　　化工企業的安全管理是一項環環相扣、次序遞進的系統工程，沒有固定的模式。隨著生產技術的高速發展，新的數字化設施不斷投入，老式的管理方法已經不適應;現場管理中，隨著時間的推移和環境條件的變化，經過一段時間后已治理好的隱患又會反彈，原來已經消除的缺陷又會重新抬頭，許多過去很好的防范措施現在已經不再安全。如此等等，各個管理方面都會因設備、技術的更新、時間的推移而變化。如果固守管理老模式，勢必導致管理水平下降，或導致安全事故發生。因此，安全管理工作需要“回頭看”，不僅能更好地看到前天、昨天在管理中的好做法、好經驗，也能及時發現存在的弊端和不足，還能夠吸取經驗教訓，找出管理水平下降和事故發生的根源，增強全員的憂患意識和防范意識，以此不斷提高安全管理水平。

　　“回頭看”要步步為營，實打實干，發現一處整改一處;要堅持不懈，形成安全管理穩步提升的長效機制。還要發揮群眾監督之力，建立由安全管理人員和職工代表組成的監督小組，讓“回頭看”置于群眾的監督之下，確保事事有回音、件件有著落，讓制度落地、責任生根，有力促進企業安全發展、健康發展、可持續發展。