安全，作為一個企業經營好壞的決定性一票需要我們全員從觀念到行動高度重視，特別是我們煤炭企業最近兩年經營環境急劇變化，更需嚴把安全關，盡最大努力控制和杜絕各類安全事故。但，我們又不能把安全這把“弓”拉得太滿，所謂“月滿則缺盈滿則虧”，越是困難時期，越需要我們安全管理者輕裝上陣。

　　輕裝上陣，首先需要我們安全管理者在思想上懂得放下，放下患得患失的包袱，放下功名利祿的羈絆。新時期，安全生產工作是好是壞，來自觀念方面的影響是隱性的，但也是決定性的。在企業實際安全工作中，少部分人怨天尤人，借口經費不足、條件惡劣、素質不高的現象和意識還不同程度存在，某些特殊時段還頗為盛行，殊不知如果我們一味強調外部因素，不認真做好深入細致的安全基礎工作，在面對安全技術難題時必然會陷入畏難情緒之中，只會唉聲嘆氣、縮手縮腳，不會主動想辦法解決問題，最后問題累積之下事故不可避免。

　　輕裝上陣，就是要我們安全管理者在“戰略上藐視敵人，在戰術上重視敵人”。輕裝上陣不是盲目自大、更不是固步自封，輕裝上陣是在充分認識到困難、了解困難、重視困難基礎上的對困難的“藐視”心態。隨著礦井煤炭生產向縱深拓進，水、火、瓦斯、煤塵、頂板各種安全威脅越來越大，現場安全隱患隨時存在、隨時演變，要求我們時時處處事事注重安全，嚴把細節，如果我們一味對其“藐視”，必將吃工作不細致的虧，但如果我們無限放大威脅 “重視”過頭，畏首畏尾、這也怕那也怕，最后只會一事無成。

　　輕裝上陣，要求我們安全管理者放下架子、轉變作風，以普通一兵的身份去參與現場管理、觀照作業安全。如果管理者一味高高在上不僅會犯脫離群眾的錯誤，還會成為聾子、瞎子，脫離了群眾就脫離了現場、脫離了事實，他的眼睛就看不到實情，耳朵就聽不到實話，看到的聽到的就只能是“面”上華而不實的東西。要我說，這就是企業安全隱患中最大的隱患，這隱患不除，出多大的事故都不奇怪。

　　的確，在安全生產上，一味埋怨經費不足、技術裝備差不能解決問題;盲目自大、“閉關自守”更是危險。抓安全生產需要我們放下包袱、開動腦筋、敢想敢做，包袱放下啦、思想開動啦，企業就沒有解決不了的困難，跨不過去的坎。