俗話說安全就是效益，對企業來說安全作業既是企業杜絕事故的保障也是企業員工的幸福。但是在日常生產中“三違”現象時而有之，甚至某些基層領導也在不知不知覺中以“三違”的形象出現在生產現場，筆者認為這無疑在無形中給員工樹立的一個“壞”的榜樣。養成安全作業的好習慣，領導不能只在會上說安全更要身體力行做出“零”違章的好榜樣。

　　一年一度的安全月又到了，不少單位都加大了開展各種安全檢查與反“三違”活動頻次。這些活動的開展本身沒有問題，問題在于活動提倡者和參與者在現場進行安全檢查時有不系安全帽帽帶的、有不穿防砸鞋的或者該穿防砸鞋的現場卻穿的是絕緣鞋。這些都是“三違”且這類“三違”以基層管理人員或領導居多。分析這些“三違”現象原因有三。一是下現場不直接參與生產自認為不會有事;二是到現場就是看一看呆不了多長時間;三是存在僥幸心里認為不會出事。無論是那種原因也無論是那種“三違”，歸根結底的說還是沒有重視“三違”，沒有高度認識其違章行為的危害性，沒有從根本上杜絕“三違”的產生，即從認識與思想上沒有把上述現象植入到實際工作中。

　　海因里希法則是美國著名安全工程師海因里希提出的300∶29∶1法則。這個法則意思是說，當一個企業有300個隱患或違章，必然要發生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當中，有一起重傷、死亡或重大事故。很多人認為不系安全帽帽帶、不穿防砸鞋或在本該穿防砸鞋的時候穿著絕緣鞋這些是小事構不成直接的危害或事故，但海因里希法則告訴我們隱患和違章積少成多，違章的次數多了必然會出事故。從這個意義上講“三違”就是事故的源頭當重拳出擊立即制止并予以矯正。杜絕“三違”養成良好的安全作業習慣，不妨從我做起，從杜絕“三違”做起。