企業經營管理活動中，上級部門下基層檢查指導工作，目的在于了解基層真實情況，指導幫助基層改進工作，會對基層工作有很大的促進作用。與員工“零距離”接觸，傾聽員工的心聲，了解員工的困難和疾苦，掌握辦公室看不到的生產現狀等是件好事。　　

然而也有一些地方，檢查就是聽匯報、看資料，走馬觀花地轉上一圈就“完事大吉”。這樣，就使檢查變了味、走了調，不但違背了檢查初衷，達不到預期目的，反而浪費人力財力，結果是不難想象的。

　　對于企業來說，安全檢查是企業管理的重中之重，應該當做一項經常性的工作來抓，不能“三天打魚，兩天曬網”，更不能走過場，搞形式主義。而迎檢單位也要避免上級來檢查就抓一抓、緊一緊，風聲過了就無人問津。長此以往，后患無窮。

　　一位老領導曾說過：“蹲下才能看到螞蟻。”要明察秋毫，發現細微的東西，就要蹲下身子仔細觀察。就要下到基層、深入到生產一線，認真研究，仔細分析，把威脅安全生產的疑難雜癥都搞清楚了，才能對癥下藥，乃至藥到病除。

　　因此，不論檢查團也好，還是迎檢單位也好，都應高度重視安檢工作，嚴格對照考核細則，逐點逐項、認真細致地排查安全隱患和生產中的薄弱環節，不留盲區，不留死角，前移安全關口，徹底消除各種不安全因素和事故苗頭，維護正常的安全生產秩序。