二戰時期，某國廠商盡最大努力把降落傘合格率提高到99.9%。軍方則要求必須達到100%，因為99.9%的合格率意味著每1000個跳傘士兵中會有一個因降落傘的質量問題而送命。在交涉無果后，軍方改變了質量檢測方法，讓廠商裝備上身，親自從飛機上往下跳。隨之，降落傘合格率很快達到了100%。這則故事給筆者很大的震撼和啟示。

　　疏之毫厘，謬以千里。筆者由降落傘故事聯想到當前供電企業安全管理現狀。各類安全事故好像并沒有隨著企業的進步與科技的發展而減少，安全隱患象一個個定時炸彈，時刻威脅著企業的健康運轉。很多事故的出現，關鍵在于管理者和生產者安全生產意識淡薄，責任心和事業心不強，對待工作不能嚴細實，總是滿足于差不多、過得去。筆者呼吁，安全管理切莫疏之毫厘，一定要加強精細化管理。一是領導干部帶頭精細管理是基礎。要從精益求精的科學態度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的態度抓好安全管理的每一點。點點滴滴求合理，細微之處見精益。領導干部要對每一個過程的每一個環節，都要有精細意識，即使最細微的部分也不疏忽，從小事做起，每個細節都用心對待，用心做好。二是員工安全精細化生產是關鍵。員工既是精細化管理的對象、載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發揮出成效。三是時刻保證安全監管到位。安全生產全時段、全方位、全過程都要做到事事有人管，處處有人管，事事有檢查，時時有計劃，事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。要落實好監督管理責任，監管人員要敢于負責，敢于動真碰硬，嚴格按照規程實施監督。一旦發現安全隱患或安全事故，要嚴格追究責任人員的責任。要從小事入手，確保每個細節都精益求精。四是持續改進和創新安全管理。創新是安全管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創新工作思路，在創新中不斷地否定自我，去其糟粕，留其精華，總結經驗教訓，不斷地取得進步，推進安全精細化管理水平。

　　前事不忘后事之師，歷史教訓歷歷在目。筆者希望各級管理者、生產者都能按照精心、精細、精品的要求做好安全工作，徹底去除心浮氣躁、淺嘗輒止、疏之毫厘的毛病，把每一件事情做精、做細、做實。消除管理上的盲點,杜絕管理上的漏洞,增強精細化管理能力，保障安全生產，實現企業宏偉目標。