在節日假期中，當設備出現問題而需要檢修時，企業往往會安排正在休假的員工臨時加班。有些休假人員上崗后，就想盡快完成檢修任務，以便騰出更多時間休息，在具體檢修過程中，就會走捷徑、抄近路，該分析的未分析，該有的環節省掉了，這就容易導致事故發生。所以，一定要在節日前，組織各職能管理部門、各專業技術人員，深入生產現場，做好安全生產檢查工作，及時落實整改查出的隱患和不安全因素。對休假前還沒來得及整改的隱患，要制定切實可行的防范措施，以防隱患在節日中擴大而造成事故。而且，在節假日來臨之前，要做好重要設備、機械、泵的維修，且維修質量一定要過關。常用易損件的備件一定要準備到位，最好存放在檢修班的班組內，一旦需要更換零部件，值班人員就能及時更換，不需要找庫房管理人員或利用運輸工具。

　　同時，節日期間，倒休調崗的情況較多，所以，企業應提前做好人員安排。生產車間各班組的每個崗位，除保證有1名熟練工外，還要留有1名技術過硬的備員。在一些重要的崗位，還需留有2名以上技術好、業務精的備員，以保證在異常情況下，能及時做出調整，避免發生事故。如需調崗，既要考慮人員調出班組后對原班組技術力量有無削弱，又要考慮人員調入的班組在技術配合上有無影響，合理搭配各班組、各崗位的技術力量。

　　另外，要安排好節日期間的安全監督檢查工作，要求安技人員和值班領導、監督人員根據檢修計劃必須制定節假日檢查表，制定檢修確認表，每個環節都要逐一簽字落實，尤其是能源的停送和檢修的首尾工作都要落實工作票制度，真正體現安全生產在節假日中的“責、權、利”統一。

　　除節前要做好各項準備外，為防止“節后松”現象，節后還要積極采取有力措施，多管齊下促進安全生產，開好收心會。充分利用收心會，加大對職工的形勢教育和思想引導，使廣大職工從活躍的節日氛圍中迅速調整狀態，把過節的精力轉化為生產力，投入到安全生產中。要嚴格各級管理人員到崗到位，跟班到生產現場，了解職工思想狀況和安全生產情況，及時解決生產中遇到的問題，狠抓薄弱人物的排查和管理，重點加強對疲勞人員、情緒不穩定人員的排查管理力度，強化對此類人員的談心教育，切實將不安全苗頭消滅在萌芽狀態。