一年一度的“安全生產月”又到來了，談起抓安全，人們立即想到“警鐘常鳴”。但說起來容易，真正要讓“警鐘”鳴好、鳴到點子上、鳴得有聲有色卻不是一件輕而易舉的事。這要求敲鐘的人講究方法、方式，追求創新。

　　一、要認真摸透人們思想上容易麻痹的環節，使“警鐘”鳴得更具針對性。綜觀各單位、企業發生的各種事故，可以說涉及各專業、各崗位，單位、企業可將收集整理，分門別類地編成事故案例，職工人手一冊，以供借鑒；也可以發動職工講述自己在安全生產上的親身經歷和安全生產工作中的經驗，進行自我教育，自我提高。

　　二、要充分發揮安全文化在管理中的“警鐘”作用，切實開展親情呼喚安全活動。將家庭成員對職工的安全提醒、安全寄語寫入職工中家園地或職工小家園地上，填入“安全互助卡”中，讓職工時刻都感受到家人的叮嚀、囑咐，工作中就會加倍小心。同時，工作場所的安全警牌、標語最好少一些規定式、口號式的老面孔，多一些語言通俗、充滿關愛、能緊緊抓住人心的宣傳語，使職工在充滿親情、關愛的濃厚氛圍中增強安全生產意識，提升安全理念，增強安全生產的自覺性。

　　三、要善于編寫感性的企業規章制度。國家編寫的安全生產規章制度、操作規程等是必須執行的硬性規定，單位、企業可以結合實際，將其變為企業的版本，逐款逐條地對職工進行認真分析、解釋，說明為何如此規定、違規操作會造成什么后果、如何杜絕違章違規行為等，讓職工們理解得更透徹，執行起來也就得心應手。

　　四、“警鐘常鳴”還必須具有前瞻性、預見性。各單位、企業切實組織職工開展事故預想，對有價值的預想研究出預想對策，最大限度地找準不安全隱患，把不利因素想全，解決好防什么、怎樣防，使局部預防變為全方位預防，讓職工們在預想中預防，預防中預想，從而提高其防事故的能力，又不失為變被動“警鐘”為主動“警鐘”的好辦法。