國際知名企業杜邦起家于生產危險的火藥，卻獲得了世界上最安全的公司的贊譽。他們認為安全是習慣化、制度化的行為，其中，杜邦特別強調人的主觀能動作用。來自于該公司的一項為期10年的事故統計表明：導致事故發生的因素中，只有4%是由不安全環境造成的，96%是由人的不安全行為所引發的。由此可見，不安全行為可以說是導致事故發生的罪魁禍首。
    縱觀杜邦公司的成功實踐，他們主要從四個方面來防止事故發生：一是有效的安全保障設施。即生產設備的安全防護，個人勞動防護以及生產場所和環境安全，包括先進技術和科研成果的運用。二是安全的行為規范。即安全法規、規章制度、操作規程，以營造一種強制力，明確作業者所承擔的法律和社會責任。三是對人們行為的安全引導。使作業者認同安全的行為后放心去做，同時拒絕并抵制危險行為。四是人們對自己安全的關注。自覺按照安全指示進行操作，時時事事都要有所警覺，形成良好的安全心態。
    進入高鐵時代，在高安全高質量高速度的背景下，保障鐵路運輸安全的各項硬件設施不斷優化，規范安全生產行為的各項規章制度日臻完備，這種情況下，人的行為因素越發成為安全生產中的最核心要點。其中，一是管理因素，即管理者對人們行為的安全引導。二是個體因素，指人們對自己安全的關注。任何先進設備、安全規范和防范措施的落實到位，在很大意義上取決于作業者的安全意識、安全態度、安全技能，解決不好這個問題，搞好安全生產真就成了一句空話。
    俗話說習慣成自然，事實確實如此，人們的某些行為、舉止或做法，一旦養成習慣就很難改變。不安全的行為習慣后患無窮，嚴重威脅安全生產。要改變這種局面，除了需要通過各類安全檢查對不安全行為與其主觀因素進行認真分析，有針對性地采取矯正措施進行整改外，須把工作重心和注意力放在日常培育正確良好的行為習慣上。這要求我們通過安全講評、案例分析、警示教育等提高職工的安全意識；通過開展技術問答，知識競賽，練兵比武，提高安全操作技能；通過嚴格標準，強調紀律，規范操作，促使職工養成遵章守紀、規范操作的良好行為。正如杜邦公司的那句名言：安全一旦成為習慣，事故離我們就很遙遠。