一個單位出了一起安全事故，總是聽到有人感嘆：唉！運氣不好。那么，“好運氣”從哪里來？在一次周三會上，一位領導說得很好：“好運氣”總是給那些踏踏實實工作、認認真真抓管理務實事的人。那么，我們在安全工作中，如何做到踏踏實實？如何體現好認認真真？就基層單位而言，筆者認為要對安全做到一個“不”字，要對安全體現一個“要”字。

　　 敢對安全說“不”。生產辦的同志說“不”：上級明確要求，特殊時段及重大節假日期間原則上不安排檢維修作業和危險作業，這項工作就不能安排；廠站的同志說“不”：“任務單”上內容不清楚、技術標準不清楚、可能存在的風險不清楚、相關人員沒簽字，這件事情不能干；駕駛員說“不”：“行車單”上線路不清楚、存在風險沒提示、有關人員沒簽字，這趟車我不能出；廠站員工說“不”：你們連“動火票”都沒得，不能進行焊接作業；每一名員工都敢說“不”：不違章、不冒險、不偷懶、不走捷徑、不圖省事，從而真正做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”。

　　 敢對安全說“要”。一線員工說“要”：要嚴格遵守“六條禁令”，遵守單位的安全管理制度、規范和要求，在安全的前提下，確保檢查維修作業的有效進行，確保生產的正常運行；所有員工都說“要”：要將事故教訓當成寶貴教育資源，時時、事事警醒自己，告誡他人，嚴格執行操作程序，改掉不良習慣，真正養成良好的安全行為習慣；領導干部說“要”：要顧全大局，以單位的整體利益為重，以單位的發展為先，盡心盡職，敢于擔當，認真落實“有感領導、直線責任、屬地管理”原則，讓每一名員工的安全更有保障。

　　 敢對安全說“不”，是一種監督責任的體現，是一種踏踏實實工作作風的體現；敢對安全說“要”，是一種承諾態度的體現，是一種認認真真抓管理作風的體現。