近年來，一些企業在搏擊市場風云中，著實取得了生產經營的驕人業績，這本無可厚非。問題是在這一些企業中，還有一些企業卻忽視了規范規章制度建設與和詣發展的重要因素。殊不知，規范規章制度建設不僅為企業生產經營的健康發展擔負著重要的保障作用，而且也為企業的長足發展起著巨大的推動與促進作用。那么，如何圍繞構建一方和諧，求得穩定與發展呢？對此，筆者以為加強規章制度建設是構建一方和諧的重要基礎，而且也只有在這一基礎上，才能實現內部的和諧、人心的穩定，從而齊抓共管朝著同一目標齊頭并進。
    構建一方和諧，創造良好的內外環境，必須狠抓各項規章制度的規范建設。如何規范規章制度建設？竊以為其含包的主要內容應從三個方面入手：一是規章制度建設的修章建制。隨著社會、生產的發展，人的思想觀念、企業的經營管理模式也在不斷地發生著變化，先前的一些規章制度與建立現代企業制度已不能完全相適應，甚至還會出現空檔。因此，這就需要運用修章建制（補充完善）的手段，實現“磨合期”的平穩過渡。修章建制應在規范性、實用性、可行性的前提下進行。任何一項規章制度在出臺之前，都必須充分醞釀，交由集體討論、表決通過后，頒布實施也才具有可操作性。二是加強規章制度建設的學習。加強學習是對規章制度加深理解、溝通與遵守的重要途徑，其方式方法也是靈活多樣，如人手一冊，實施正規培訓，轉班學習、例會、跟蹤教育等等。讓職工在學與遵守，學與實踐運用中消除抵觸，牢記權力、職責與義務。三是嚴于規章制度建設的執行尺度。規章制度建立后，關鍵還在于執行。執行的過程中，一要遵循一切讓制度“說話”的原則。貫徹落實規章制度，必須從管理人員自身做起，即要求他人做到的，必須自己先做到。常言道：“打墻不壞頭一板”、“打鐵還需原身硬”等等，這些都無不揭示了“其身正，不令而行；其身不不正，雖令不行”這樣一個深刻道理；二要公正嚴明。做到獎有標準，罰有依據，“王子”犯法與“庶民”同罪；三要教育為主，處罰為輔，把以“罰”為主，以“罰”代管的方式，逐步轉換為以“教育為主，處罰為輔”，“懲前毖后，治病救人”的人性化管理理上來，讓職工更多的感受親情關懷的溫暖，從而在自尊、自重、自愛與正義中，自主的實現“要我做”為“我要做”的思想轉變。
    總而言之，加強規章制度建設不僅有利于加快與現代企業管理模式的對接，而且也有利于化解各種矛盾，從而為構建一方和諧，確保一方平安，發揮群策群力的重要戰斗堡壘作用。