筆者在安全生產工作中經常聽到企業的同志說起，安全管理難做，看不到成績，吃力不討好。雖然很多學者進行了安全經濟學研究，但是投入是當期的，收益卻是潛在的、一時難以明顯體現的。安全生產工作需要花錢，需要投入，微觀的對于某一生產經營單位來說，投入與安全生產也不會完全正相關，這給一些企業的管理者一個錯覺：既然投入不一定能杜絕事故，不投入也不一定就立即發生事故，那安全投入就不那么重要了，可以緩一緩再說了。

    十年來，安全生產事故總量大幅下降，重特大事故明顯減少，主要相對指標大幅下降，重點行業領域安全狀況較大改善。僅以事故死亡人數明顯下降為例，從2002年的13.94萬人下降到2011年的7.56萬人，減少了6.38萬人，下降了45.8%。

    對于安全管理一線的工作人員，面對的主要是企業，可能這個企業一直就沒有發生過事故，相關管理人員和作業人員也沒有親臨過事故現場，總認為事故與自己企業無關，與自身很遙遠，這時活生生的事故案例教育顯得很必要；如果工作人員已經很努力的開展安全生產工作，卻仍然發生了事故，這時的前后比較、橫向比較顯得很重要，經過努力減少事故與發現不足及時采取措施同樣重要。

    提高社會對安全管理工作成績的認同，提高企業主要負責人對安全成效的認可是當前和今后一段時間的重要工作。安全生產工作像其他任何工作一樣，只有得到社會的認同和鼓勵，得到單位的認可和激勵，才能進一步牢固決心，加大信心投入到艱巨的工作任務中去，才會戰勝各項困難，保持堅定的信念，把自己的青春灑在安全生產工作中，把自己的事業鎖定在安全管理上。