近日，筆者到一個基層單位調查研究，這個單位的負責人在總結安全工作時，說了很多“不夠”。筆者不免疑惑，“不夠”到底是差多少呢？筆者認為，敢于承認自身存在問題和不足是件好事，但不應總是說“不夠”，應該直截了當地說出到底“差多少”，這樣才有利于改進工作。

　　從某種意義上說，查找問題比總結經驗更重要。對問題不查、不改，小問題就可能演變成大問題，新問題就可能拖成老問題。而解決問題比查找問題更重要。要想盡快解決問題，就必須清楚自身到底“差多少”。

　　嘴上總說“不夠”，實際上心里沒數，是工作不扎實的表現。在向上級匯報工作時，拿“不夠”應萬變，這種做法只能害人害己。以“不夠”搪塞，實際上不改“不夠”，其實玩的是作秀的把戲。這樣做，對上級可以匯報說，進行了總結，找到了問題，剖析了原因，制定了措施，可就此蒙混過關；對下可以交代，態度是真誠的，愿望是良好的，決心是堅定的，問題是要整改的，讓下面感覺你的決心很大，態度堅決，措施得力。實際上“不夠”成了幌子，認識不清差距或不承認差距才是根子。長此以往，對上對下對己都沒有好處。只有把認真查擺“不夠”當起點，把切實解決“不夠”當過程，做好總結的下篇文章，才能達到預期目的而不至于走過場，并能通過總結做到一次一起步，一步一臺階。

　　改進“不夠”，需要高度的自覺性、強烈的緊迫感和責任感。有這樣那樣的“不夠”并不可怕，可怕的是對“不夠”不以為然，對改進“不夠”漫不經心。“不夠”多存在一天，負面作用就多產生一天。因此，不要等，不要拖，有問題盡快解決，有不足盡快彌補，有“不夠”盡快解決。

　　企業管理人員要本著對安全生產高度負責的精神，自我加壓，及時查找和解決問題，消除事故隱患，絕對不能讓“不夠”成為惡性循環的代名詞。